A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.階段性評估是否達到項目目標(biāo)
C.促進項目的參與合作、加強團隊建設(shè)、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
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A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
最新試題
關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
在項目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小。
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
某項目經(jīng)理負責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）