A.執(zhí)行機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
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你可能感興趣的試題
A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
A.可使用和可維護
B.可生產(chǎn)和可維護
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護
A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來價值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間
D.成本超過收益的時間
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.確定進度修改是否需要進行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需要進行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準,使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作
最新試題
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
范圍核實將:()
進度計劃控制一項重要的目的是()
談判的根本目標(biāo)是()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()