企業(yè)管理組織

企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()

M型結(jié)構(gòu)

某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購部、研究開發(fā)部、市場研究部、財務(wù)部、應(yīng)允部?？梢耘袛?，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()

在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()

試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的方法

企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面()

企業(yè)管理組織咨詢和特點是什么?

企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是()