縱向組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析法有()

爆破式變革

企業(yè)管理組織的權(quán)變因素有哪些方面?

改良式變革

長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()

企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為()

企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類，它們是()

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()