試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法

美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，如果按貢獻(xiàn)區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類()

企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()

某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()

企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為()

企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是()

簡述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。

計(jì)劃式變革

企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。