多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個(gè)方面()

A、對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對(duì)各層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具有組織保障作用
C、對(duì)整個(gè)企業(yè)降低成本的決定作用
D、對(duì)提高企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用
E、對(duì)超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的保障作用


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織的特征因素有()

A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關(guān)鍵職能
D、集權(quán)程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度
E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題長江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()

A、按產(chǎn)品去向劃分部門
B、按銷售渠道劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按顧客劃分部門

4.單項(xiàng)選擇題某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()

A、按職能劃分部門
B、按產(chǎn)品劃分部門
C、按零件劃分部門
D、按程序劃分部門

5.單項(xiàng)選擇題集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在()的程度。

A、基層管理人員和機(jī)構(gòu)
B、中層管理人員和機(jī)構(gòu)
C、高層管理人員和機(jī)構(gòu)
D、企業(yè)的上級(jí)主管部門