A.創(chuàng)新性與科學(xué)性
B.有效性與可行性
C.科學(xué)性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“語言”和“溝通”問題
B.“行政式控制”的問題
C.與生命周期特定階段相伴的問題
D.發(fā)展的問題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題，把握咨詢總體方向
C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營(yíng)狀況
D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因，明確解決問題的方向和重點(diǎn)
A.訪談
B.問卷設(shè)計(jì)
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀(jì)30年代
B、20世紀(jì)50年代
C、20世紀(jì)80年代初
D、20世紀(jì)90年代末
最新試題
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。