A、開創(chuàng)性
B、服務(wù)性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
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A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調(diào)查分析，找出客戶存在的管理問題，提出切實可行的解決方案，指導方案實施的智力服務(wù)活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨立完成的智力服務(wù)活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調(diào)查分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，獨立完成的高智力服務(wù)活動
A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構(gòu)成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營過程
B、產(chǎn)品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。