A.公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
B.公司采購(gòu)關(guān)聯(lián)行為
C.公司規(guī)劃戰(zhàn)略
D.公司采購(gòu)戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.獲得賣(mài)主的生產(chǎn)能力
B.準(zhǔn)備和簽發(fā)采購(gòu)定單
C.安裝所采購(gòu)的設(shè)備
D.評(píng)估提議
A.成本/價(jià)格
B.供應(yīng)商技能
C.標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)定單的條款和條件
D.所采購(gòu)的商品或服務(wù)與項(xiàng)目的整合程度
A.以往的業(yè)績(jī)記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C.預(yù)先確定的預(yù)算
D.從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.一個(gè)資源矩陣
B.緩存和儲(chǔ)備
C.一個(gè)資源籌集日程
D.一個(gè)資源柱狀圖
A.進(jìn)度問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）