單項選擇題一個項目團隊中有兩個年輕的成員不斷在爭論,對團隊的士氣產生負面影響。項目經理應如何處理這種沖突?()
A、與他們單獨會面,解決潛在問題
B、與整個團隊開會,討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入,因為有些沖突是不可避免的,不值得處理
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1.單項選擇題項目經理連續(xù)勤奮工作二個月后,突然發(fā)現(xiàn)設計中存在重大缺陷。他組織召開團隊會議,討論其影響。如果團隊確定要求一項變更,下一步應該怎么做?()
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準備變更請求
D、變更項目進度表,延遲交付日期
2.單項選擇題完成項目選擇后,應如何定義項目?()
A、范圍基準
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
3.單項選擇題下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風險最有可能影響一以項目?()
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風險驅動因素分析
D、變量分析
4.單項選擇題在項目結束后的經驗教訓會上,項目團隊回顧由于供應商交付的項目整合部件導致的進度超期與成本超支。項目團隊應考慮使用哪項工具?()
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術
5.單項選擇題您需要將項目持續(xù)時間縮短兩星期,在關鍵路線上,有一項任務要求一個半日制工作人員工作六個星期,您商議讓其全日制工作三個星期。您使用了什么技術?()
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準
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最新試題
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
題型:單項選擇題
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
題型:單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
題型:單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
題型:單項選擇題
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
題型:單項選擇題
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
題型:單項選擇題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
題型:單項選擇題
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
題型:單項選擇題