A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
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A、不太好，因?yàn)橛欣羁赡軙?huì)給自身帶來(lái)一些問(wèn)題。
B、非常好，但是有利偏差還需要進(jìn)一步分析。
C、非常好，項(xiàng)目可作為最佳實(shí)踐實(shí)例。
D、工料
A、報(bào)告系統(tǒng)
B、溝通管理計(jì)劃
C、信息發(fā)布
D、績(jī)效報(bào)告
A、減輕
B、回避
C、轉(zhuǎn)移
D、分享
A、項(xiàng)目計(jì)劃好的活動(dòng)
B、不同項(xiàng)目階段的資源分派
C、與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、將窩巢從項(xiàng)目區(qū)中搬出
B、不顧窩巢，完成項(xiàng)目
C、提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D、除去窩巢，減少額外費(fèi)用
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？