A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求
D.在整個項目生命周期中對需求進行跟蹤
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃風(fēng)險管理
B.項目質(zhì)量管理
C.項目成本管理
D.制定范圍管理計劃
A.繼續(xù)進行項目，同時開始制定WBS
B.停止項目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細(xì)節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項目范圍說明書
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前進行
C.范圍控制過程必須和其他控制過程整合到一起
D.控制進度是更有效的控制范圍的方式
A.核實范圍
B.質(zhì)量控制
C.績效報告
D.成本控制
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）