A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定每個(gè)WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項(xiàng)目的論據(jù)
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A.在項(xiàng)目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)
C.在改善運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)
D.任命運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認(rèn)可后才能作為基準(zhǔn)
C.需求要被記錄下來(lái)
D.只有明確的需求才能作為基準(zhǔn)
A.組織文化
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.政治氛圍和干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力
D.以上皆是
A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)組織展示項(xiàng)目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來(lái)展示財(cái)務(wù)帳單和其他項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是個(gè)層次化的方式來(lái)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別來(lái)展示識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
A.敏感性分析
B.決策樹(shù)
C.數(shù)學(xué)模型
D.橫向思維法
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）