X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方法:
-方案1是購買并集成獨(dú)立模塊,成本為6,000美元。預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
-方案2是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析,哪個(gè)方案最適合,并且如果每個(gè)用戶收入為15美元,則回報(bào)是多少?()
A.方案1,回報(bào)為1500美元
B.方案1,回報(bào)為500美元
C.方案2,回報(bào)為1500美元
D.方案2,回報(bào)為500美元
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A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行,避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后,直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
A.減少項(xiàng)目范圍,降低下項(xiàng)目成本。
B.審查商業(yè)論證,確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判,減少合同價(jià)格,因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。
A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法
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最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。