A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算,確保符合公司目標(biāo)。
C.討論項目的質(zhì)量管理計劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制,評估實際與計劃的進度。
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你可能感興趣的試題
A.跟蹤并審查項目進度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項目規(guī)范
D.監(jiān)控進度表
A.中止
B.添加
C.內(nèi)包
D.外包
A.讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析。
B.實施采購績效審查。
C.實施風(fēng)險再評估。
D.參與合同的詳細(xì)擬定。
A.15,000美元
B.16,000美元
C.17,000美元
D.19,000美元
A.項目管理計劃
B.溝通管理計劃
C.干系人管理策略
D.干系人登記冊
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?