A.向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待。
B.登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程。
C.審查影響，如不影響進度，則接受新需求。
D.更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義范圍
B.估算成本和進度
C.制定項目管理計劃
D.創(chuàng)建項目章程
A.解散階段
B.成熟階段
C.震蕩階段
D.形成階段
A.根本原因分析和技術問題的行動計劃
B.項目的技術和商務目標，可行性和盈利性
C.修訂項目需求的變更請求
D.對導致技術問題的過程進行解釋
A.工作分解結構
B.責任分配矩陣
C.組織分解結構
D.風險登記冊
A.在項目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。
B.了解，評估，定義和管理客戶期望。
C.向客戶發(fā)送技術規(guī)范，供客戶審查和批準。
D.識別并更換項目管對中的責任方。
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。