A.根本原因分析和技術(shù)問題的行動計劃
B.項目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo)，可行性和盈利性
C.修訂項目需求的變更請求
D.對導(dǎo)致技術(shù)問題的過程進行解釋
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險登記冊
A.在項目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。
B.了解，評估，定義和管理客戶期望。
C.向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范，供客戶審查和批準(zhǔn)。
D.識別并更換項目管對中的責(zé)任方。
項目任務(wù)如下：
任務(wù)A（持續(xù)時間4天）；任務(wù)B（持續(xù)時間3天）；
任務(wù)C（持續(xù)時間4天）；任務(wù)D（持續(xù)時間2天）；
任務(wù)E（持續(xù)時間3天）；任務(wù)F（持續(xù)時間4天）；
任務(wù)D和任務(wù)F只能在任務(wù)C結(jié)束后開始。任務(wù)A和任務(wù)B可以在任務(wù)C開始后的任何時間內(nèi)開始，但是必須在任務(wù)結(jié)束前完成。任務(wù)E只能在任務(wù)D完成后開始。任務(wù)B是任務(wù)C開始一天后才開始的，在執(zhí)行任務(wù)B過程中，發(fā)生了一件例外事項，導(dǎo)致該任務(wù)延遲2天。
為了確保項目按時完成，應(yīng)采取什么措施？（）
A.為任務(wù)B添加更多的資源。
B.不需要采取任何措施。
C.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源。
D.為任務(wù)D添加更多的資源。
A.招募
B.事先指派
C.談判
D.虛擬化
A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.變更管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）