A.向負(fù)責(zé)批準(zhǔn)于否決變化的機構(gòu)提交變更申請
B.因為是小的變化，所以執(zhí)行變化，而且無需記錄
C.必須強制性的變更成本和進度估算
D.因為不需要批準(zhǔn)，記錄這一變更，然后實施變更
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你可能感興趣的試題
A.實施采購
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購
D.合同變更控制
A.項目計劃評審技術(shù)（PERT）
B.關(guān)鍵路徑法（CPM）
C.項目圖形評審技術(shù)（GERT）
D.模擬
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動資源需求
C.資源日歷
D.強制與選擇性依賴關(guān)系
A.要準(zhǔn)時完成項目需要趕工
B.要準(zhǔn)時完成項目需要快速跟進
C.項目的風(fēng)險減少了
D.項目的風(fēng)險增加了
A.估算活動持續(xù)時間
B.排列活動順序
C.制定進度計劃
D.控制進度
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）