A.實(shí)施采購(gòu)
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購(gòu)
D.合同變更控制
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A.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B.關(guān)鍵路徑法（CPM）
C.項(xiàng)目圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）
D.模擬
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動(dòng)資源需求
C.資源日歷
D.強(qiáng)制與選擇性依賴(lài)關(guān)系
A.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要趕工
B.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)
C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少了
D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加了
A.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
B.排列活動(dòng)順序
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.控制進(jìn)度
A.進(jìn)行根本原因分析
B.對(duì)項(xiàng)目趕工或快速跟進(jìn)
C.記錄分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.現(xiàn)有進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度更新
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）