A.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B.關(guān)鍵路徑法（CPM）
C.項(xiàng)目圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）
D.模擬
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A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動(dòng)資源需求
C.資源日歷
D.強(qiáng)制與選擇性依賴關(guān)系
A.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要趕工
B.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)
C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少了
D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加了
A.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
B.排列活動(dòng)順序
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.控制進(jìn)度
A.進(jìn)行根本原因分析
B.對(duì)項(xiàng)目趕工或快速跟進(jìn)
C.記錄分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.現(xiàn)有進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度更新
A.導(dǎo)致初始的關(guān)鍵路徑改變
B.減少每天的工作時(shí)間
C.根據(jù)資源約束而修改進(jìn)度決定
D.縮短成本較低活動(dòng)的工期
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？