你可能感興趣的試題

單項選擇題
質(zhì)量控制要查驗項目結(jié)果，判斷是否符合項目標準。要判斷質(zhì)量控制的輸出，項目團隊?wèi)?yīng)該具備以下關(guān)于哪一方面的一般性知識？（）
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
單項選擇題
你的項目很可能在10周內(nèi)完成，最壞的情況需要19周，一切順利的話，7周可以完成，這項任務(wù)的PERT估算為：（）
A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
單項選擇題
你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）
A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴，并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項目應(yīng)在2年內(nèi)完成
單項選擇題
如果一個項目需要提前終止，那么你應(yīng)該進行：（）
A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購
單項選擇題
你最近從另一位項目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解應(yīng)向不同干系人提供何類信息，以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到相關(guān)信息：（）
A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項目記錄
D.范圍管理計劃
單項選擇題
建設(shè)項目團隊是人力資源管理至關(guān)重要的組成部分，以下都是建設(shè)項目團隊的輸入，除了：（）
A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
單項選擇題
一個建設(shè)項目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）
A.一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做
單項選擇題
你項目中的一個團隊成員建議增加一個功能點來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：（）
A.允許增加，因為客戶滿意是目標
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金
單項選擇題
你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準則標準，因此是不準確的。此時，你首先應(yīng)該：（）
A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認為這樣做可能違反了標準的會計準則
C.因為你是新來的，假設(shè)公司的財務(wù)標準不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準則的專家意見
單項選擇題
在弱矩陣組織中，項目經(jīng)理的角色是：（）
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

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你的項目運行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調(diào)人員，項目進度基準變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

你可能感興趣的試題

質(zhì)量控制要查驗項目結(jié)果，判斷是否符合項目標準。要判斷質(zhì)量控制的輸出，項目團隊?wèi)?yīng)該具備以下關(guān)于哪一方面的一般性知識？（）

你的項目很可能在10周內(nèi)完成，最壞的情況需要19周，一切順利的話，7周可以完成，這項任務(wù)的PERT估算為：（）

你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）

如果一個項目需要提前終止，那么你應(yīng)該進行：（）

你最近從另一位項目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解應(yīng)向不同干系人提供何類信息，以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到相關(guān)信息：（）

建設(shè)項目團隊是人力資源管理至關(guān)重要的組成部分，以下都是建設(shè)項目團隊的輸入，除了：（）

一個建設(shè)項目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）

你項目中的一個團隊成員建議增加一個功能點來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：（）

你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準則標準，因此是不準確的。此時，你首先應(yīng)該：（）

在弱矩陣組織中，項目經(jīng)理的角色是：（）

你的項目運行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調(diào)人員，項目進度基準變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

你可能感興趣的試題

質(zhì)量控制要查驗項目結(jié)果，判斷是否符合項目標準。要判斷質(zhì)量控制的輸出，項目團隊?wèi)?yīng)該具備以下關(guān)于哪一方面的一般性知識？（）

你的項目很可能在10周內(nèi)完成，最壞的情況需要19周，一切順利的話，7周可以完成，這項任務(wù)的PERT估算為：（）

你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）

如果一個項目需要提前終止，那么你應(yīng)該進行：（）

你最近從另一位項目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解應(yīng)向不同干系人提供何類信息，以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到相關(guān)信息：（）

建設(shè)項目團隊是人力資源管理至關(guān)重要的組成部分，以下都是建設(shè)項目團隊的輸入，除了：（）

一個建設(shè)項目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）

你項目中的一個團隊成員建議增加一個功能點來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：（）

你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準則標準，因此是不準確的。此時，你首先應(yīng)該：（）

在弱矩陣組織中，項目經(jīng)理的角色是：（）

你的項目運行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調(diào)人員，項目進度基準變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

質(zhì)量控制要查驗項目結(jié)果，判斷是否符合項目標準。要判斷質(zhì)量控制的輸出，項目團隊?wèi)?yīng)該具備以下關(guān)于哪一方面的一般性知識？（）

你的項目很可能在10周內(nèi)完成，最壞的情況需要19周，一切順利的話，7周可以完成，這項任務(wù)的PERT估算為：（）

你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）

如果一個項目需要提前終止，那么你應(yīng)該進行：（）

你最近從另一位項目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解應(yīng)向不同干系人提供何類信息，以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到相關(guān)信息：（）

建設(shè)項目團隊是人力資源管理至關(guān)重要的組成部分，以下都是建設(shè)項目團隊的輸入，除了：（）

一個建設(shè)項目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）

你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準則標準，因此是不準確的。此時，你首先應(yīng)該：（）

在弱矩陣組織中，項目經(jīng)理的角色是：（）