A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
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A.一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做
A.允許增加，因為客戶滿意是目標
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金
A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認為這樣做可能違反了標準的會計準則
C.因為你是新來的，假設(shè)公司的財務(wù)標準不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準則的專家意見
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理
A.做實驗設(shè)計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機原因
D.這是7點法則，可以忽略
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？