A.帕雷托圖表
B.績效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計抽樣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強加
A.項目經(jīng)理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應用人際關系技巧解決沖突
A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨地以產(chǎn)品和服務的交付為基礎
C.買方關注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風險
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護關系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標，并且堅持
A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論，對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結會議
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）