A.項目經理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經理應用人際關系技巧解決沖突
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A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨地以產品和服務的交付為基礎
C.買方關注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風險
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護關系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標，并且堅持
A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論，對增加的付款產生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結會議
A.項目化
B.職能性
C.直線型
D.矩陣性
A.聚焦最關鍵的細節(jié)問題，改進質量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結果
D.確定是否過程失去控制
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）