下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。