A.考慮預(yù)期價格浮動后的優(yōu)選價
B.考慮預(yù)期價格浮動后的預(yù)算定額價
C.考慮預(yù)期價格浮動后的市場指導(dǎo)價
D.考慮預(yù)期價格浮動后的概算定額價
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A.節(jié)約資金的目的
B.促進(jìn)項目進(jìn)度的目的
C.技術(shù)優(yōu)化的目的
D.成本控制目的
A.生產(chǎn)性支出
B.非生產(chǎn)性支出
C.勞務(wù)支出
D.差旅支出
A.材料消耗成本
B.材料采購成本
C.材料庫存成本
D.材料周轉(zhuǎn)成本
A.事故成本
B.質(zhì)量成本
C.材料成本
D.環(huán)保成本
A.統(tǒng)計核算資料
B.賬簿資料
C.業(yè)務(wù)核算資料
D.報表資料
E.會計核算資料
最新試題
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。
施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工項目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采取（）等方式貫穿工程實施全過程。