A.固定資產(chǎn)折舊月報
B.行政管理費(fèi)月報
C.勞動工資及輔助性工資月報
D.驗工計價月報
E.其他間接費(fèi)用月報
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A.定期分析
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C.量差分析
D.專業(yè)分析
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E.價差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計劃分解
B.按月形象進(jìn)度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃
A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費(fèi)用分析
D.目標(biāo)成本計劃編制綜合說明
E.目標(biāo)成本計劃編制報告
最新試題
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價應(yīng)是（）。
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運(yùn)用（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。