A.忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會議
B.建議進(jìn)行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
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A.參考所有的行業(yè)最佳實踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗的內(nèi)部或外部團隊
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關(guān)方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關(guān)方
A.與相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預(yù)期效益
C.根據(jù)與相關(guān)方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃
A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）