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單項選擇題項目經理加入一個項目，該項目要求在兩年內更換現(xiàn)有的IT系統(tǒng)。項目經理下一步應該做？（）

A.與相關方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預期效益
C.根據(jù)與相關方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃

1.單項選擇題項目團隊正通過估算每個工作包來制定項目預算。團隊使用過往項目的統(tǒng)計值和歷史數(shù)據(jù)。這使用的是什么估算工具或技術？（）

A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算

2.單項選擇題在一個IT項目的第二個交付里程碑中執(zhí)行了質量評估。由于提出了許多問題，項目經理希望了解質量趨勢以及是否存在相關變量。項目經理應該使用哪一項工具？（）

A.石川圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計分析

3.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經理識別到多個風險。為減輕這些風險的影響，項目經理應該怎么做？（）

A.將風險規(guī)避視為風險應對策略
B.遵循先前項目的風險管理計劃
C.執(zhí)行儲備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關方參與應對措施選擇過程

4.單項選擇題不確定項目開發(fā)時間時，必須避免預算偏差方面的風險。這應該使用哪一個合同類型？（）

A.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
B.工料合同（T&M）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加激勵費用合同

5.單項選擇題在將項目投入生產之前，一名新項目經理加入團隊，項目經理了解到，運營問題妨礙任務按時完成。項目經理應該審査哪個過程？（）

A.控制風險
B.控制范圍
C.控制質量
D.控制進度