A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
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A.重點(diǎn)化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3～5年
C.至少5年
D.至少10年
A.評(píng)價(jià)培訓(xùn)方案的實(shí)施效果
B.為合理分配和使用受訓(xùn)人員提供依據(jù)
C.獎(jiǎng)勵(lì)受訓(xùn)咨詢?nèi)藛T
D.獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)教師
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.深入咨詢階段
最新試題
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
效能是指“以正確的方式做事”。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。