客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。