A.加強直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領導
D.無人負責
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A.不利于調(diào)動下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略
C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競爭
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
A.管理集中，指揮統(tǒng)一
B.能適應靈活多變的經(jīng)營環(huán)境
C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化
D.常表現(xiàn)為獨立企業(yè)的聯(lián)合體
A.是否設職能部門
B.管理層次的多少
C.業(yè)務是集中還是分散
D.是集權(quán)還是分權(quán)
最新試題
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）
設計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）