A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確立明確的質(zhì)量管理任務和職責
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項目計劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項目章程
A.項目開始時確定的風險
B.項目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風險,因為它們是外部風險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣,并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
最新試題
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的()可避免溝通障礙()
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是()
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征?()
為了制定預算,以下都需要評估,除了()
你是PMI的一員,你們公司正考慮申請一個政府合同,而你就是負責這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。卡琳娜有項目管理方面的碩士學位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德,但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時,你應該()
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式()。
下列選項中,不屬于項目負責人權(quán)力的是()
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()