A.保健因素和激勵(lì)因素
B.引導(dǎo)因素和激勵(lì)因素
C.保健因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
D.引導(dǎo)因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
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A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度，把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
D.管理者要以身作則
A.額外的休假
B.反復(fù)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
最新試題
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。