A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標實現(xiàn)階段
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A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進行數(shù)字化轉型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉型
A.人力資源總構架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結構、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
最新試題
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）