文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準(zhǔn)
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI評估的方法不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）