A.制定公司長期計(jì)劃與目標(biāo)
B.制定公司年度計(jì)劃與目標(biāo)
C.制定整體收入與利潤目標(biāo)
D.制定年度企業(yè)預(yù)算
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A.采購預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.勞動(dòng)力預(yù)算
A.準(zhǔn)備階段
B.參考階段
C.平衡階段
D.編制采購計(jì)劃階段
A.物料需求計(jì)劃
B.訂購點(diǎn)法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.物資消耗定額法
A.預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量,保證連續(xù)供應(yīng)
B.配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度
C.使得采購權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中
D.使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購入物料
A.帕累托
B.冰山說
C.乘數(shù)效應(yīng)
D.看板管理
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最新試題
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
五五分是最公平的成交策略。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
采購鋼化爐的總成本包括()。