A.目的性
B.臨時(shí)性
C.合作性
D.靈活性
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A.有效協(xié)作
B.主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
C.矛盾沖突
D.團(tuán)結(jié)一致
A.流程
B.技巧
C.經(jīng)驗(yàn)
D.A、B都對(duì)
A.結(jié)構(gòu)性
B.知識(shí)性
C.經(jīng)驗(yàn)性
D.實(shí)踐性
A.項(xiàng)目案例庫(kù)
B.知識(shí)地圖
C.任務(wù)后監(jiān)視法
D.警示報(bào)告
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。