A.項(xiàng)目案例庫(kù)
B.知識(shí)地圖
C.任務(wù)后監(jiān)視法
D.警示報(bào)告
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A.組織保障
B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障
C.制度保障
D.計(jì)劃保障
A.項(xiàng)目知識(shí)收集
B.項(xiàng)目知識(shí)組織
C.項(xiàng)目知識(shí)存儲(chǔ)
D.項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移
A.項(xiàng)目知識(shí)共享
B.項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移
C.項(xiàng)目知識(shí)挖掘
D.項(xiàng)目知識(shí)積累
A.缺乏資源
B.缺乏人才
C.缺乏制度保障
D.缺乏共享知識(shí)的文化氛圍
最新試題
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀(guān)念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。