A.自律
B.規(guī)范
C.高效
D.有序
E.守法
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A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
B.全員生產(chǎn)維護(hù)
C.統(tǒng)計質(zhì)量管理
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
E.目視化管理
A.現(xiàn)場環(huán)境改進(jìn)
B.隊伍素質(zhì)改進(jìn)
C.工藝技術(shù)改進(jìn)
D.管理水平改進(jìn)
E.工資福利改進(jìn)
A.一般
B.重要
C.所有
D.個別
A.個人的效率與改善
B.團(tuán)隊的效率與改善
C.整體的效率與改善
D.標(biāo)桿小組的效率與改善
A.多品種小批量是生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)
B.其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來決定同意產(chǎn)品的過程時間和生產(chǎn)順序
C.實現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)
D.單品種生產(chǎn)
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。