單項(xiàng)選擇題

估算一項(xiàng)活動(dòng)成本時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員估算一項(xiàng)活動(dòng)成本時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員估算下一年要花費(fèi)5000美元聘用一名顧問，劃分如下：
4500美元.顧問費(fèi)
200美元.下一年的通貨膨脹余量
300美元.不可預(yù)見成本的緩沖
項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元


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1.單項(xiàng)選擇題在被任命管理一個(gè)新項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目章程草稿，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到某些關(guān)鍵干系人未參與初步技術(shù)規(guī)范的定義。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？（）

A.獲得項(xiàng)目章程的最終批準(zhǔn)，并在需求文檔中考慮關(guān)鍵干系人的需求
B.嘗試保留原始需求，并獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
C.收集關(guān)鍵干系人的高層次需求，并完成項(xiàng)目章程
D.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中考慮已識(shí)別的關(guān)鍵干系人的需求

2.單項(xiàng)選擇題某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能，該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
B.在不進(jìn)一步咨詢的情況下，立即拒絕該請(qǐng)求
C.擱置該功能，作為未來改進(jìn)功能
D.創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)考慮

4.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并識(shí)別出了表中所示的風(fēng)險(xiǎn)，這種信息類型可以在下列哪一項(xiàng)中找到？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估日志
B.風(fēng)險(xiǎn)事件日志
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)表

5.單項(xiàng)選擇題隨著項(xiàng)目結(jié)束，進(jìn)度靈活性降低，團(tuán)隊(duì)之間的緊張關(guān)系上升，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，關(guān)于某個(gè)問題的討論升級(jí)超出控制，團(tuán)隊(duì)成員為問題的原因互相責(zé)備。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.解決團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，講焦點(diǎn)從個(gè)人轉(zhuǎn)換到具體問題
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目成果
C.負(fù)責(zé)該情況，強(qiáng)化確保按時(shí)交付的觀點(diǎn)
D.聘請(qǐng)外部專家來恢復(fù)項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)閉時(shí)間的項(xiàng)目

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