單項選擇題隨著項目結(jié)束，進度靈活性降低，團隊之間的緊張關(guān)系上升，在團隊會議期間，關(guān)于某個問題的討論升級超出控制，團隊成員為問題的原因互相責備。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.解決團隊的不穩(wěn)定，講焦點從個人轉(zhuǎn)換到具體問題
B.將該問題上報給項目發(fā)起人，因為影響項目成果
C.負責該情況，強化確保按時交付的觀點
D.聘請外部專家來恢復項目的重點和關(guān)閉時間的項目


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3.單項選擇題一個只智能組織中的項目經(jīng)理受聘管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目，沒有項目管理辦公室，而且組織還未指定項目管理標準。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)在前兩周做什么？（）

A.執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析，符合期望并獲得項目支持
B.創(chuàng)建并獲得創(chuàng)建項目管理標準的批準
C.創(chuàng)建項目章程并獲得營銷總監(jiān)的批準
D.評估組織環(huán)境，識別成功實施項目的障礙

4.單項選擇題項目團隊受到對客戶所提出新需求的批準變更。項目經(jīng)理應(yīng)對基準進行哪些變更？（）

A.修訂當前成本基準，來反應(yīng)變更
B.創(chuàng)建新的基準來表示從當前時間起的變更
C.對基準無影響
D.更新舊基準，另外創(chuàng)建新基準

5.單項選擇題收尾項目時，下列那一份文件對項目經(jīng)理存檔最關(guān)鍵？（）

A.供應(yīng)商合同
B.項目進度計劃
C.資源計劃
D.項目章程