A、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團財務總監(jiān)→集團總裁
B、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團財務總監(jiān)→集團總裁辦公會
C、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團副總裁
D、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團總裁
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A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配
A、價值分析
B、利潤分析
C、安全分析
D、成本分析
A、先來后到
B、公平公正
C、優(yōu)勝劣汰原則
D、一視同仁
A、計劃性
B、嚴肅性
C、可執(zhí)行性
D、可控制性
A、集團總裁
B、分管副總裁
C、總裁辦公會
D、企業(yè)工會
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()