單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理


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1.單項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。

A.以企業(yè)的全局為對(duì)象，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)所要解決問(wèn)題的不同，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為（）。

A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中指揮型運(yùn)用的約束條件包括（）。

A.高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
B.對(duì)信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低

最新試題

下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)管理者實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題