A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補(bǔ)品的威脅
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A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
A.不求大,但求強(qiáng)
B.不求全,但求精
C.不求廣,但求專
D.不求專,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真實(shí)化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
最新試題
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外,還包括()。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
下列選項(xiàng)中,買方討價還價能力較弱的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價還價能力較強(qiáng)。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價還價的能力弱的是()。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。