A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
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A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應成本
A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
最新試題
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
下列選項中，供應商討價還價的能力弱的是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
下列選項中供應商有較強的討價還價能力的是（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。