A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有（）。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應當少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
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A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（）。
A.它是一種定量預測的方法
B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性
C.它采取多輪預測，具有較高的準確性
D.它適用于對人力總額進行預測
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種（）。
A.戰(zhàn)術性人力資源計劃
B.人員招聘計劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計劃
D.年度人力資源計劃
某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。
該公司預測人力資源需求的恰當方法是()。
A.工作分析法
B.時間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法
某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。
如果該公司將產品經銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計劃是()。
A.著力引進熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產商情況的人才
B.引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員
C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員
D.繼續(xù)引進國際貿易、外語等專業(yè)人員
某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。
對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是()。
A.設計績效考核系統(tǒng)
B.進行人力資源規(guī)劃
C.進行工作分析
D.確定未來幾年的經營戰(zhàn)略
最新試題
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。