A.補充人員的數(shù)量
B.補充人員的類型
C.員工知識技能的改善
D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
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今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
A.因素比較法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.量本利法
最新試題
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括（）。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的（）。
績效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點有（）
在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
下列企業(yè)人力資源計劃類型中。將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。
企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時,應(yīng)該遵循的原則主要有（）
企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計劃的目標(biāo)主要有（）。