今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)明年需要增加管理人員()人。
A.5
B.10
C.20
D.25
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今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.本地區(qū)的人力資源供給率
D.企業(yè)人才流失率
A.有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
B.有助于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心
C.被選拔者能夠較快地勝任工作
D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低
A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
B.招聘渠道
C.選拔方法
D.崗位工資
A.13
B.50
C.150
D.215
最新試題
在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是()。
某企業(yè)規(guī)定,凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工,獎勵50萬元,這種獎勵屬于()。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí),常用的方法有()。
在績效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,基于這種做法的績效考核方法是()。
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核,在聽取個人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價(jià),然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果,該企業(yè)采用的績效考核方法是()。
企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),常用的方法有()
下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中。將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是()。
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是()。