某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神
B.可以降低誤用或錯(cuò)用率
C.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野
D.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度
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某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.9
B.17
C.20
D.23
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.中介機(jī)構(gòu)招聘
B.人才招聘會招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
A.它是指對多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合,使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級結(jié)構(gòu)的范疇,只不過它是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個(gè)等級的薪酬級別,每個(gè)薪酬級別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達(dá)到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場上的競爭力,并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
A.選擇考核者
B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)行績效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績效考核評價(jià)
最新試題
下列績效考核中,屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有()。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度,其可采用的方法有()。
薪酬對員工的功能主要有()。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配,這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的()。
在績效考核中,貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動是()。
下列不是人力資源需求預(yù)測的方法的是()。
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí),常用的方法有()。
下列薪酬類型中,依據(jù)職工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付報(bào)酬的是()。
下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是()。
()是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。